凯发K8旗舰厅AG营收破记录明纬打造新一代L|新万博亚洲|ED电源隐形冠军
凯发K8旗舰厅凯发APP★✿ღ✿。凯发K8官网★✿ღ✿！AG凯发K8真人娱乐★✿ღ✿。五股老牌电源厂明纬★✿ღ✿，专注钻研电源领域三十多年★✿ღ✿，LED从代工做到品牌★✿ღ✿、从工业电源做到电源★✿ღ✿，不断创新★✿ღ✿，聚集小单抢大饼★✿ღ✿，俨然是新一代的隐形冠军★✿ღ✿。
矗立在台北市南京东路★✿ღ✿，小巨蛋的巨型萤幕★✿ღ✿，这幅深具话题性的广告看板★✿ღ✿，前些时日才闹出广告业者与北市府闹纠纷★✿ღ✿、扬言拆除的新闻★✿ღ✿。
林国栋(前)刚参加完位于斯洛伐克的经销商年度聚会★✿ღ✿，他与长年友好的经销商都携家带眷参加★✿ღ✿，团员逼近2000人★✿ღ✿。对他来说★✿ღ✿，明纬没有超级明星★✿ღ✿，但可贵在长期经营的凝聚力★✿ღ✿。
不过★✿ღ✿，掌握这块亚洲第一大新万博亚洲★✿ღ✿、全球第叁大户外LED荧幕能否正常运作的幕后开关★✿ღ✿，其实是一家总部位于五股★✿ღ✿，高龄三十四岁的公司★✿ღ✿。
明纬企业★✿ღ✿，这间一般消费者甚少听闻的电源业者★✿ღ✿，去年才刚创下纪录★✿ღ✿，年度合并营收达223.7亿元(新台币★✿ღ✿，下同)★✿ღ✿。
根据工研院产业经济与趋势研究中心(IEK)★✿ღ✿，全球电力电子设备产业处于高度稳定期★✿ღ✿，规模每年稳定成长3%到6%成长★✿ღ✿。台股长青树台达电的营收成长则是6.72%★✿ღ✿，是全球电源龙头★✿ღ✿。不过★✿ღ✿，没有上市的明纬成长率更是惊人★✿ღ✿，去年营收成长率15%★✿ღ✿，获利率12.3%★✿ღ✿。
“这个产业★✿ღ✿，没别的诀窍★✿ღ✿，就是要不断的累积★✿ღ✿，”明纬企业总裁林国栋接受《天下》专访时说道★✿ღ✿。今年六十二岁的林国栋是板桥菜贩之子★✿ღ✿。他从大同高工电机科毕业★✿ღ✿，拿着在工厂实习所攒下的薪水创业★✿ღ✿。曾开过电器行★✿ღ✿，也卖过大型游戏机★✿ღ✿，连电玩大亨周人蔘也是他的客户★✿ღ✿。
个人电脑问世初期★✿ღ✿，他发现电源供应器是一门利润不错的生意★✿ღ✿。便在一九八二年凯发K8旗舰厅AG★✿ღ✿，与几位同学凑了一百万台币★✿ღ✿，在五股租屋创立明纬★✿ღ✿。
明纬的第一个十年★✿ღ✿，靠着获利高的工业用标准电源长成年营收约十亿元的规模★✿ღ✿。这在经济起飞的年代并不稀奇★✿ღ✿，不过★✿ღ✿，明纬却老当益壮★✿ღ✿，在第三个十年★✿ღ✿，靠着LED电源跻身营收百亿俱乐部★✿ღ✿。
2002年★✿ღ✿，向来乐观的林国栋差点得了忧郁症★✿ღ✿。他砸了现金★✿ღ✿，在五股买下塬先四倍大的土地扩厂★✿ღ✿，岂料客户跟供应商却纷纷外移西进★✿ღ✿。
林国栋坦言★✿ღ✿，当时他站在总部门口★✿ღ✿，看附近厂家挂上醒目的求租求售招牌★✿ღ✿，十分挫折★✿ღ✿，自问“这个投资是不是错了?”
当时LED照明产业刚起步★✿ღ✿，是位于美国拉斯维加斯的经销商★✿ღ✿，建议明纬开发具备防水功能的户外显示看板电源★✿ღ✿。
与明纬合作近三十年的经销商耀毅企业经理林有利回想凯发K8旗舰厅AG★✿ღ✿，他说★✿ღ✿，林国栋总是向他追问市场需求★✿ღ✿：“你还欠我一个点子喔!”
2006年★✿ღ✿，第一款产品推出★✿ღ✿，卖了一年★✿ღ✿，明纬的LED电源产品营业额不过约八千万元★✿ღ✿，连付全球安全规格标準认证费都不够★✿ღ✿。2015年新万博亚洲★✿ღ✿，营业额却飙涨到57.6亿元凯发K8旗舰厅AG★✿ღ✿。
LED市场饼这么大★✿ღ✿，明纬怎么吃下来的?原来★✿ღ✿，市场快速起飞★✿ღ✿，也要产品开发速度够快★✿ღ✿，才能吃下大饼★✿ღ✿。明纬每年要增加一成的新产品★✿ღ✿，并逐季检视开发成效★✿ღ✿。
“我们只花两年就推出百余款产品★✿ღ✿，同业起码要花费四年才做到相近水准★✿ღ✿，”明纬行销处副理陈莉娟说★✿ღ✿，产品涵盖面广★✿ღ✿，客户要买什么都挑得到★✿ღ✿，自然凡事先想到明纬★✿ღ✿。
如今明纬已是全球出货量最多的LED标準电源业者★✿ღ✿，在中国有两座工厂★✿ღ✿，广州厂几乎全数挪作电LED源供应器制造★✿ღ✿。明纬能用最快时间抢攻照明市场★✿ღ✿，过去二十年在工业用电源奠定的基础功不可没★✿ღ✿。
“明纬是台湾少数专注此一领域的厂商★✿ღ✿，由于产品聚焦度高★✿ღ✿、性价比佳★✿ღ✿，因此在工控产业具有一定知名度★✿ღ✿，”工业控制专业媒体《智动化》杂志主编王明德这么称道★✿ღ✿。
正夯的电动机车Gogoro★✿ღ✿，电池交换站电源设备也由明纬制造★✿ღ✿。睿能科技採购主管表示★✿ღ✿，明纬从标準品做小幅改动★✿ღ✿，就能符合其对时间与成本的要求★✿ღ✿。
与林国栋同期创业的电源业者★✿ღ✿，多半选择替PC厂代工★✿ღ✿，但他却在冷僻的工业用电源自创品牌★✿ღ✿，不禁令人好奇★✿ღ✿，明纬为何不做代工?
“袂啦!你不要害我!”林国栋讲话一快★✿ღ✿，就会顺口熘出几句台语★✿ღ✿。早在三十年前新万博亚洲★✿ღ✿，他就决定向代工说不★✿ღ✿。明纬刚创立时就曾代工制造PC用的电源供应器★✿ღ✿，但没几年★✿ღ✿，林国栋自忖年营业额两千万的明纬★✿ღ✿，恐无法与大型代工业者的经济规模抗衡★✿ღ✿。
“有需求★✿ღ✿，但量又没有大到可以跟代工厂下单★✿ღ✿，这就是我的客户凯发K8旗舰厅AG★✿ღ✿，”一九八六年★✿ღ✿，明纬自创品牌★✿ღ✿，林国栋拿着自家产品★✿ღ✿，到中华商场说服二手零件业者寄卖★✿ღ✿。
一位工控上市公司的副总经理分析★✿ღ✿，明纬的成功法则就是“全球统一采购”★✿ღ✿。代工厂是一个客户一次买一百个★✿ღ✿，明纬是找到一百个客户各买一个★✿ღ✿，两者有同样的经济规模凯发K8旗舰厅AG★✿ღ✿，却不受制于单一客户★✿ღ✿。明纬没有一个客户交易额佔其营收比重超过0.5%★✿ღ✿。
近年★✿ღ✿，以PC电源见长的台达电也有意强化工控电源佈局★✿ღ✿，从电信机房领域开始增加与明纬的交火范围★✿ღ✿。据传★✿ღ✿，台达将明纬列入重点观察名单★✿ღ✿，对此★✿ღ✿，台达电不做任何回应★✿ღ✿。
当时★✿ღ✿，台北中华商场俗称“拆船货”的二手零件市场兴盛★✿ღ✿，每笔交易量虽少★✿ღ✿，但整体市场惊人★✿ღ✿，让林国栋找到新定位★✿ღ✿。
在林国栋眼中★✿ღ✿，代工模式对制造厂较无保障★✿ღ✿。今天有单★✿ღ✿、明天没单★✿ღ✿，很难永续经营★✿ღ✿。许多与明纬合作过的大厂都开口要求代工★✿ღ✿，但平常看似温和的林国栋★✿ღ✿，却总是一口回绝★✿ღ✿。
“他在谈判桌上跟平常判若两人★✿ღ✿，”陈莉娟说★✿ღ✿。林国栋最欣赏的两位企业家★✿ღ✿，是台塑创办人王永庆★✿ღ✿、鸿海集团董事长郭台铭★✿ღ✿。在员工眼中★✿ღ✿，他对内筹谋时有台塑的缜密★✿ღ✿，对外谈判时又有鸿海的霸气★✿ღ✿。
另一位员工打趣说★✿ღ✿，“我们老板的字典裡没有‘下次再议’”已经六十二岁的林国栋★✿ღ✿，可以跟员工从早上连续开会八个小时★✿ღ✿，仍然中气十足★✿ღ✿，没得到结论不宣布散会★✿ღ✿，是要求相当严格的老板★✿ღ✿。
每年林国栋都会卖出自己1%持股给员工认购★✿ღ✿，至今已有近五十位现任员工★✿ღ✿，共拥有约20%股份★✿ღ✿。没有一张股票外流★✿ღ✿。
两年前凯发K8旗舰厅AG★✿ღ✿，这将近五十位股东投票★✿ღ✿，讨论明纬是否应该上市?竟只有五票赞成★✿ღ✿，其他均认为应维持私有化★✿ღ✿，不用逐季承受市场财报压力★✿ღ✿。
“明纬没有明星产品★✿ღ✿，只是一家很平凡的公司★✿ღ✿，”林国栋不喜欢应酬★✿ღ✿，经常选在公司顶楼简朴的员工餐厅宴客凯发K8旗舰厅AG★✿ღ✿。他喜欢站在顶楼荷花池前看着中庭员工认养的开心农场★✿ღ✿，彷如纪念在板桥菜市卖黄瓜养育他长大的父亲★✿ღ✿。三十四年来专注同一领域★✿ღ✿，从年营收两千万到二十亿★✿ღ✿，再到两百亿元★✿ღ✿。
对工控产业的设备技术人员来说★✿ღ✿，“去拿一个明纬的来”这句话应是耳熟能详★✿ღ✿。可说是讨论电源设备时的标准反应★✿ღ✿。
